Waarom beschikken niet alle ziekenhuizen over dezelfde, goede protocollen? Hoe kunnen we ervoor zorgen dat alle artsen beschikken over de laatste kennis? Hoe krijgen we nieuwe kennis uit de wetenschap zo snel en zo goed mogelijk bij artsen? Hoe helpen we artsen om goede kennis ook toe te passen zonder dat het saai wordt voor hen? Hoe moeten we omgaan met de veroudering van kennis? Wat betekent dit voor opleiden en specialiseren? Hoe kan de zorg van morgen eruit zien?
Antwoorden op die vragen zijn niet eenvoudig – en toch probeer ik ze te geven in dit boek.
Direct bestellenDe technologische disrupties die in dit boek worden blootgelegd — van AI tot klinische netwerken — blijken in de praktijk enorme implicaties te hebben voor medisch en bestuurlijk leiderschap. De grootste uitdaging is niet langer de algoritmes zelf, maar de menselijke sturing ervan.
Vanuit die optiek begeleid ik tegenwoordig medisch directeuren en bestuurders als executive coach voor medisch leiders, en spreek ik op congressen over leiderschap, emoties en de toekomst van de zorg.
Erik-Jan Vlieger (Amsterdam, 1971) is executive coach, arts en fysicus. Hij begeleidt medisch directeuren, Raden van Bestuur en senior managers bij de menselijke kant van leiderschap: besluitvorming onder druk, de rol van emoties en onbewuste processen, en het functioneren in complexe organisaties. Hij doceert in leiderschapsprogramma's bij Stichting Bedrijfskunde en spreekt op congressen over de toekomst van de zorg en de neurobiologie van leiderschap.
Erik-Jan studeerde geneeskunde en natuurkunde aan de Universiteit van Amsterdam, promoveerde aan het Amsterdam UMC en volgde een postdoctorale opleiding psychodynamiek aan de Universiteit Utrecht. Hij werkte als managing partner bij Plexus en leidde als partner de zorgadviespraktijk bij KPMG. Die achtergrond — exacte wetenschap, geneeskunde en bedrijfskunde — vormt de basis van zijn huidige werk: het vertalen van wetenschappelijke inzichten naar de dagelijkse realiteit van bestuurders en leiders. Meer over mijn huidige werk als executive coach en bestuursadviseur.
Je kan Erik-Jan boeken voor een conferentie, presentatie en als spreker of dagvoorzitter. Dit kan via de Speakers Academy.
Onderwerpen waar Erik-Jan over spreekt:
Hoe veranderen Artificiële Intelligentie, Big Data en klinische netwerken de fundamenten van de gezondheidszorg? In deze lezing verbind ik de macro-trends uit mijn boek Het Nieuwe Brein van de Dokter met de praktijk van vandaag. Over de zeventien jaar die het duurt voordat wetenschappelijke kennis de spreekkamer bereikt, over ziekenhuisoverstijgende samenwerking, en over de vraag of AI de arts gaat vervangen — of juist versterken.
Technologische vernieuwing eist een enorme psychologische tol van de individuele arts en bestuurder. Burn-out, de illusie van controle, het gevoel dat het niet meer bij te houden is. In deze lezing onderzoek ik wat er werkelijk gebeurt als de druk toeneemt — en wat professionals en hun organisaties kunnen doen om niet alleen te overleven, maar betekenis en plezier te behouden.
Besluitvorming in de medische bestuurskamer is zelden puur rationeel — en dat is goed nieuws. Het onbewuste brein verwerkt 11 miljoen bits per seconde; het bewuste brein slechts 40. Emoties als angst, onrust en woede zijn geen stoorzenders, maar razendsnelle signalen die vitale informatie bevatten. In deze lezing laat ik zien hoe leiders deze signalen kunnen leren lezen — en waarom dat de kwaliteit van beslissingen fundamenteel verbetert.
